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尊龙凯时人生就是搏电缆2023年网格化治理事情总结交流会圆满结束
2024-01-12
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2024年1月10日,尊龙凯时人生就是搏组织召开了2023年网格化治理事情总结交流会。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰以及各部分分厂卖力人、网格组长50余人加入集会。

会上,尊龙凯时人生就是搏电缆人力资源部胡云科总结汇报了2023年网格化事情结果。2023年,累计收集反响种种信息232条,需要跨部分/公司协调116条,内部信息116条,其中涉及事情自己78条、事情情况16条、后勤劳保85条、福利眷注53条,通过全公司从上到下、各部分从内到外配合加入,可具体落实的问题已全部获得整改优化,需要相同解释的信息一一进行了交流,优化了作业情况,提升了人文眷注,推进了“和谐家文化”建设,大大提高了生产效率。中层助理史涛代表公司为2023年度网格化治理卖力人“增进奖”获得者宣布了荣誉证书及奖金。所有参会的网格化卖力人一一进行了交流,介绍了各自2023年网格化开展情况以及2024年网格化事情的重点与偏向,并对公司网格化事情提出了极具价值的合理化建议。2023年度网格化治理事情“增进奖”获得者橡缆事业部张振华、中压分厂胡锡勇划分进行了经验分享。

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张振华分享道,作为一名网格化治理组长,不但要把自身事情做好、做实,更需要与各人统一战线,走入车间,听取建议,做好网格化的信息员、效劳员、宣传员。

胡锡勇进行交流分享时说,要从信息上传下达的实时性、日常相同的耐心水平以及分厂网格治理的执行力度三方面着手,扎实做好网格治理事情。

蒋总强调,网格治理是员工之间互帮相助的载体,是员工监督部分治理事情的窗口,是信息通报的高速通道,亦是员工加入公司治理的平台。他对如何用好网格治理提出了五点要求:一是部分分厂领导要重视,精心挑选有责任心的网格长,不可让问题或建议被过滤掉。二是要建立部分分厂自己的网格治理制度,有针对性地提高网格治理的有效性。三是要增强网格长的系统培训,提高各级网格长的治理能力。四是要进一步提升网格治理的作用,让网格治理成为有效征集员工合理化建议、金点子的平台。五是要提高网格治理的信息化水平,利用信息化手段提升网格治理效率,减少网格长的事情量。

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就如何做好2024年的网格化事情,狄总体现,2024年网格化治理事情要以网格化为依托,构建“横到边、纵究竟、职能到位、责任到人”的全笼罩治理效劳网格为指导思想,一要强化网格治理事情职责,实行人员、职能、任务三落实。二要落实网格治理事情要求,网格责任人、网格组长要强化责任意识,以身作则增强治理和效劳,要通过网格治理增强宣传力度,提高员工知晓率、支持率和加入率,提升网格治理的信息化水平,优化效劳,减轻事情量。三要拟定网格治理具体计划,网格组卖力人、网格组长在履行好三项基本职能任务的同时,要搭建相同渠道、增加相同频率、开展多种多样的运动。四要落实网格治理的奖惩与包管,有效的推动网格化治理事情。

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